ただ一時的に親会社に半年ほど行って仕事をしたのですが、耐えられなくなり、半ば強引に元の会社で働くよう策を図り戻ってしまいました。
上司は代理をたてようとしましたが適わなかったようです。正直ざまーみろ。ただその代わり僕の会社での位置づけは決定づけられた様なので、それ以降はある程度好きにやる事にしています。
僕のかつての上司（↑の人じゃなくて）は、会社人として一番大切なのは何か知っているか？と僕に問い質した事があります。
うーんなんだろう。で、答えは「我慢力」だって事でしたが、キレるキレないは別にして、どこかに、「堪忍袋の緒」というものがあるのも確か。
会社として、これ以上正社員を雇ったらキケン、というラインがあるのも確か。で、あるなら、幾らビジネスチャンスであろうと、現在の社員数で、そのビジネスプランをある程度遂行できるとマネジメントできる案件以外をこなそうとするから、こうゆう事がおきる。
グッドウィルさんは、旨くそのスキ間をついただけで、彼らから人材を調達していた会社をやはり問題にすべきではないかと思う今日このごろである。売防法と同じ扱いが必要でしょーと思うっす。
参考文献：マネジャーの仕事
